Employéde restauration en reconversion - Avril 2022 “ Ce bilan de compétences m'a énormément aidé à la réalisation de mon futur projet. On en apprend beaucoup durant ces quelques mois et cela permet aussi de nous conforter sur certains aspects de votre personnalité.L'accompagnement adéquat est primordial si on veux réussir ce bilan. Il faut aussi
Qu'est-ce que la gestion des ressources humaines GRH ? La GRH est un ensemble de politiques et d'actions permettant à une entreprise d'ajuster, quantitativement et qualitativement, les ressources humaines aux besoins de l'entreprise. La GRH a évolué au fur et à mesure de la complexification des entreprises et de leur environnement. A partir des années 1980, la GRH devient une fonction stratégique et participe à la création de valeur dans l'entreprise. Les salariés d'une entreprise constituent une ressource stratégique clé, source d'avantages concurrentiels durables. Il convient donc de gérer cette ressource afin qu'elle contribue à la réalisation des objectifs de l'entreprise. Comment évaluer les besoins en ressources humaines ? La réalisation ou les changements de stratégie nécessitent l'évaluation et l'adaptation des ressources humaines afin d'atteindre les objectifs prévus. Les moyens humains doivent être évalués quantitativement et qualitativement. Cette évaluation se déroule en quatre étapes Diagnostic quantitatif il s'agit d'identifier les effectifs dont dispose l’entreprise pour mettre en œuvre sa stratégie. Le registre unique du personnel qui consigne tous les mouvements de personnels dans l’entreprise permet de réaliser ce diagnostic. Diagnostic qualitatif il s'agit d'évaluer les compétences dont dispose l'entreprise. Divers outils permettent ce diagnostic l’organigramme, la cartographie des métiers, la pyramide des âges, le bilan social, les tableaux de bord sociaux… Identification des besoins futurs la GRH doit identifier les besoins en personnel compte tenu de la stratégie poursuivie et de l'évolution de l'environnement. La comparaison entre les ressources actuelles et les besoins futurs fait apparaître des écarts quantitatifs et qualitatifs. Ces écarts nécessitent des ajustements internes formation, promotion ou externes recrutement, licenciements. C'est le rôle de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC. Qu'est-ce que la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPEC ? La GPEC est un dispositif de GRH qui assure l'adéquation entre les ressources et les besoins tant sur le plan quantitatif les emplois que qualitatif les compétences. La GPEC a été institutionnalisée par la loi du 18 janvier 2005 dite "loi Borloo". Pour l’État, cette loi a pour but d’éviter les restructurations brutales et les plans sociaux. Elle est obligatoire dans les entreprises de 300 salariés et plus. Pour l'entreprise la GPEC est devenue un support de l'action stratégique. En effet, elle permet d'accompagner la mobilité professionnelle et géographique des salariés, d'anticiper les conséquences engendrées par les réorientations stratégiques sur les ressources humaines. Exemples une stratégie d'externalisation de la production suppose d'envisager la reconversion, le départ en retraite ou encore le licenciement de certains salariés. A l'inverse, une entreprise qui cherche à se diversifier par une croissance interne peut mettre en place des plans de recrutement, de promotion et de formation. Quels sont les moyens d'adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques ? La GRH offre aux entreprises deux moyens principaux d'adapter les ressources humaines aux objectifs stratégiques la flexibilité et la formation. La flexibilité d'une manière générale, la flexibilité se définit comme la capacité de l'entreprise à s'adapter à l’évolution de son environnement. La flexibilité du travail est un mode de gestion de la main d'œuvre mis en place par les entreprises pour adapter rapidement la production et l'emploi correspondant aux fluctuations du marché. Il existe différentes formes de flexibilité du travail. La flexibilité quantitative du travail consiste à faire varier les effectifs en fonction de l'intensité de l'activité de l'entreprise. Elle peut être externe l'entreprise a recours au marché du travail pour augmenter ou diminuer ses effectifs. L'augmentation des effectifs s'effectue par le recrutement en CDD ou intérim. La réduction des effectifs peut prendre la forme de licenciements individuels ou collectifs. La flexibilité est interne lorsque l'entreprise ajuste ses effectifs en faisant varier le nombre d'heures travaillées. L'ajustement s'effectue par le recours au temps partiel, l'utilisation des heures supplémentaires… La flexibilité qualitative du travail consiste à adapter la main d'œuvre aux besoins de l'entreprise en modifiant l'organisation de la production et/ou en augmentant la polyvalence des salariés. La flexibilité salariale pour une entreprise, consiste à faire varier la rémunération qu'elle verse à ses salariés en fonction de la conjoncture économique et de l'évolution du résultat. Les rémunérations intègrent de plus en plus une partie variable qui conduit à une individualisation des rémunérations. La flexibilité du travail se justifie par la nécessité d'accompagner les choix stratégiques et contribue à rendre les entreprises plus compétitives. Cependant, l'abus de la flexibilité du travail peut devenir contre productif et risque de démotiver les salariés en rendant leur situation précaire, désorganisée et stressante. La formation du personnel est devenue en 1971 une obligation légale. Pour l’entreprise, il s’agit de veiller à employer des salariés qualifiés pour maintenir sa compétitivité. La formation constitue un investissement immatériel destiné à maintenir la motivation et la compétence du personnel. Pour le salarié, la formation permet l’acquisition d’un niveau de qualification plus élevé et des possibilités d’évolution de carrière ou de promotion.Vousdevez vous préparer à vous investir jusqu'au bout avant de réaliser un programme de bilan de compétences à La Roche-sur-Yon. En plus du choix de l'établissement, il est essentiel de bien définir vos exigences pour que chaque séance vous apporte des nouvelles pistes. À préciser que vous aurez l’assistance d’un expert spécialisé tout au long du programme.
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Devenir Consultant en Bilan de Compétences à La Roche-sur-Yon, 85 VendéeMaitriser les différentes étapes du bilan de compétences - La Roche-sur-Yon, 85 VendéeLE NOUVEAU PROGRAMME ARRIVE BIENTÔT !Vous réfléchissez à devenir consultant, cette formation a pour objectif de permettre à un conseiller / coach / consultant spécialisé dans l’accompagnement des personnes recherche d’emploi, développement personnel … d’animer des prestations de consultant en bilan de compétences. Le Bilan de Compétences c'est quoi ? Le bilan de compétences est l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une votre Formation "Devenir Consultant en Bilan de Compétences" à La Roche-sur-Yon, 85 VendéePrise en charge possible OPCO / FAFD-Code 580679Contenu de la formation - La Roche-sur-Yon, 85 Vendée1 - Contexte général et définition du bilan de compétences Cadre législatif et modalités de prise en charge ; QUALIOPI et le contexte de la formation professionnelle ; Définition et les étapes obligatoires du bilan de compétences ; Différences entre le bilan et d’autres prestations. 2 - Les trois phases du bilan de compétences La phase préliminaire ; La phase d'investigation ; La phase de conclusion. 3 - Posture du consultant en bilan de compétences Posture en bilan de compétences en général ; Techniques de coaching utilisés en bilan ; Travail avec les résistances, erreurs fréquentes ; Jeux de rôles autour des exercice du support ; Le premier rendez-vous du bilan de compétences. 4 - Les livrables du bilan de compétences la synthèse Code déontologique autour de la synthèse ; L'anonymat ; Les scénarios ; Études de cas. 5 - Méthodologie et outils du bilan de compétences Méthode des 3 cercles ; Discussion autour du support de type Réflexif ». 6 - Focus sur les outils psychométriques Les grandes familles de tests inventaires typologiques, inventaires des interêts professionnels, Holland ; Rôles des outils psychométriques ; Validité et fidélité d'un test ; Passation d'un outil psychométrique et restitution. Tout savoir sur la formation "Devenir Consultant en Bilan de Compétences" à La Roche-sur-Yon, 85 VendéePublicPrérequisDuréeNombre de stagiairesObjectifsModalités pédagogiques Consultants ; Coachs ; Personnes travaillant dans les ressources humaines ; Conseillers en insertion ; Psychologues du travail. 2 ans minimum d'expérience dans l'accompagnement, l'insertion professionnelle, le retour à l'emploi, le coaching ; Niveau bac + 2 minimum. 5 jours 35 heures De 1 à 12 stagiaires. Connaître le cadre législatif du bilan de compétences ; Maîtriser les trois phases du bilan de compétences ; Connaitre la posture du consultant en bilan de compétences et l'adapter ; Savoir rédiger une synthèse du bilan de compétences ; Apprendre et appliquer les méthodologies spécifiques au bilan de compétences ; Identifier les grandes familles d'outils psychométriques. 2 MODALITES POSSIBLES PRESENTIEL Un formateur vous formera en face à face présentiel dans une salle de formation. E-LEARNING un formateur vous formera par visioconférence distanciel sur la plateforme Zoom, il vous guidera et vous accompagnera dans votre progression. Méthodes mobiliséesModalités d'évaluationModalités et délais d'accèsAccessibilitéPrixContact Documents supports de formation projetés ; Exposés théoriques ; Etude de cas concrets ; Quiz ; Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation. Feuilles de présence ; Questions orales ou écrites QCM ; Evaluation de la satisfaction à chaud puis à froid ; Formulaires d'évaluation de la formation ; Certificat de réalisation de l’action de formation. PERSPECTIVE s’engage à vous répondre dans les 48 heures suivant votre demande de formation au catalogue, et à débuter la prestation dans les 2 semaines à 1 mois, à compter de l’acceptation de prise en charge du dossier. PERSPECTIVE s’engage à tout mettre en œuvre pour permettre l’accessibilité de son offre, en fonction des besoins et compte tenu des difficultés particulières liées au handicap des personnes concernées. Accessibilité PMR nous intervenons dans plus d'une centaine de locaux, très majoritairement accessibles PMR. Contactez-nous au 09 72 55 35 86 Pour tout autre handicap, contactez-nous au 09 72 55 35 86 Notre équipe vous répond du lundi au vendredi, de 9 à 18 heures, au 09 72 55 35 86 Contactez-nous pour connaître le programme actualisé"Devenir Consultant en Bilan de Compétences" inscrivez-vous à la prochaine session à La Roche-sur-Yon, 85 Vendée Formations similaires PERSPECTIVE respecte la Charte de Déontologie des Acteurs de la Compétence ► Le Groupe PERSPECTIVE soutient et défend, à travers 10 engagements, les valeurs de transparence, loyauté et éthique professionnelle, indispensables au développement d’une offre de formation de qualité. Découvrez nos 10 engagements Consultez la Charte Les OPCO / FAF pour le financement de votre formation Naviguez vers la droite pour consulter toute la listeFaites votre demande* Champs requisConformément à la loi Informatique et libertés » du 6 janvier 1978 modifiée, vous disposez d’un droit d’accès et de rectification aux informations qui vous concernent, en vous adressant à PERSPECTIVE Conseil, Coaching et Formation - 23 Av. André Chénier 06100 NICE - Tél. 09 72 55 35 86 – contact – SARL au capital de € - SIRET N° 792 767 873 000 39 - Déclaration d’activité organisme de formation professionnelle continue N° équipe répond à vos questionsDU LUNDI AU VENDREDIDE 9 HEURES A 18 HEURESDes formations de qualité, pensées pour vousOrganisme de Formation National mais à taille humaine et c'est là l'essentielFormation initiation au à l'écoute et pertinenteMarie-Pierre 16 Aug 22Qualité, RSE, un réel engagement pour ce groupe en pleine 07 Aug 22un formateur au top , le groupe perspective réactif , tout c'est bien passé , formation concluante , je recommandeGroupe sérieux. J'ai utilisé mon CPF via leur plateforme et tout s'est bien passé. Équipe sympa et pro. Je recommande sans réserve !Un bilan de compétences réalisé avec Mme Ambre DEFAUX - une excellente coach avec qui le bilan s’est déroulé avec succès et Ambre est de très bon conseil car ce n est pas évident de se remettre en causeA recommander absolumentplusPORCHER 29 Jul 22Un grand besoin d'y voir clair dans ma carrière pro et mes compétences et j'ai été très bien bon feeling dès la première prise de contact et confirmé avec un bilan de compétences au delà de mes Farda pour votre gentillesse et votre aide. 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Je suis très satisfait. 26 Jul 22Formation nickel à la hauteur de mes espérances -Excellentes prestations de mon accompagnatrice professeure d'espagnol qui a su parfaitement bien adapter ses interventions en fonction de mon avons pu créer un véritable lien du fait de l'enseignement individuel qui nous a permis d'aborder bons nombres de domaines de la langue et de la culture première expérience de formation avec le groupe Perspective est très ressort avec une excellente maîtrise de la 26 Jul 22Prendre conscience de ses points forts, fixer des axes d'amélioration, retrouver confiance en son employabilité ... probablement l'une des meilleures expériences que j'ai connu jusqu'à aujourd' merci à Jean-Bernard & à Loïc !plusEmmanuel Dmngs d 26 Jul 22Très bonne formation, gestion du temps parfaite, informations et mise en pratique en adéquation à mes 26 Jul 22Vraiment contente de mon professeur. De sa disponibilité de son professionnalismeCamille 26 Jul 22Inscription via le cpf prise en charge de ma demande rapidement et très recommanderJ'aime particulièrement le côté humain des gens qui travaillent chez Perspective. Bravo à l'équipePerspective est un centre de formation extrêmement sérieux qui propose de nombreuses formations dans le digital notamment. Ces formations s'adapte à tous les publics !! 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